facilitação de processos

Oficinas Participativas 

Para gerar comprometimento e pertencimento, as Oficinas Paticipativas são pensadas e estruturadas utilizando metodologias ativas, com isso criamos ambiente seguro e de abertura para as trocas genuínas.

As Oficinas Participativas são aplicadas em diversos e diferentes contexto, são espaços de encontro, troca e construção coletiva, em que as pessoas assumem o protagonismo do processo de aprendizagem.

As Oficinas Participativas estimulam a escuta ativa, o pensamento crítico, a criatividade e o fortalecimento dos vínculos. 

Diagnóstico e Escuta Sistêmica 

Toda organização é um sistema vivo, onde pessoas, processos e relações se influenciam constantemente. A ferramenta de Diagnóstico e Escuta Sistêmica foi criada para ampliar a compreensão desse todo, revelando percepções, padrões de comunicação, forças e pontos de atenção que nem sempre são visíveis na rotina.

Por meio de uma escuta qualificada, segura e estruturada, o diagnóstico dá voz às pessoas, acolhe diferentes perspectivas e transforma impressões em dados significativos.

O resultado deste processo é uma visão ampliada da realidade organizacional, que orienta decisões mais conscientes, fortalece vínculos e sustenta ações de desenvolvimento alinhadas às necessidades reais do sistema.

Planejamento Estratégico e

Mapeamento de Processos

As Oficinas de Planejamento Estratégico são conduzidas de maneira totalmente colaborativa para que as pessoas possam ser protagonistas das decisões a serem traçadas.

Neste formato de planejamento estratégico, utilizamos metodologias como OKR para validar e criar novos patamares de desafios para transformar o negócio.

Todo processo começa com "olhar de retrovisor" para identificar ações e comportamentos que foram praticados nos últimos quarters, e assim mapear ações futuras para alavancar o desenvolvimento das pessoas, do time e da organização.

Reestruturação de Áreas 

Este processo apoia gestores a redefirem objetivos e visão de futuro da área e time. Para tal é feito um amplo mapeamento do estado atual e de ideação do cenário futuro, conectados aos objetivos e norteadores do negócio.

A facilitação do processo se dá com abertura e proposições para identificar possíveis pontos de restrições atuais e de alavancagem. A partir dessa escuta conjunta é feita a construção do cenário ideal, mapeando cargos, funções e papéis e responsabildiades, e elaborando plano de transição da área.