Trilhas de liderança humanizada

• Programas de Desenvolvimento de Líderes

Os desafios da liderança estão conectados com a criação de elos de confiança, abertura para inspirar com transparência e coerência, contribuindo para a construção de ambiente psicologicamente seguro.

Nesse novo contexto de mundo, cada vez mais a liderança tem papel fundamental no apoio e desenvolvimento dos indivíduos e times, criando espaços para o diálogo construtivo a partir do reconhecimento e estimulo do potencial e talento das pessoas.

Dessa forma, de maneira aplicada, com meclas de práticas, metodologias e contéudos, criamos a ponte entre as necessidades do negócio e o desenvolvimento individual da liderança, em seus diferentes níveis do Pipeline da Liderança.

Alguns temas abordados:

​​​​​• Liderando a si Mesmo(a): autoliderança e autogestão, gestão das emoções e transformação de conflitos, protagonismo e accountability.

• Liderando Times: metologia das equipes de alta performance, mapeamento de times, influência sem autoridade, feedback assertivo, construção de elos de confiança e de ambiente psicologicamente seguro.

 • Liderando o Negócio: visão sistêmica, gestão da mudança, mapeamento de stakeholders, mapeamento de tensões e metodologias ágeis para empoderar novos sistemas.

• 1ª Liderança - Estou líder, e agora? 

A grande maioria das pessoas que assumem a primeira liderança não estão preparadas para os novos desafios do novo chamado, cresceram em suas carreiras técnicas e agora passam a gerir pessoas. Essa transição pode trazer tensões e frustrações por não reconhecer a transição das habilidades de Líder de si para Líder de outras pessoas.

Este programa é dedicado a trabalhar, de maneira assertiva e prática  as habilidades de gerir pessoas, administrar a gestão do tempo e alavancar resultados de maneira consistente e delegada, desepertando o autoconhecimento para que a nova liderança possa perceber seus talentos e formas de interações, bem como seus pontos de desenvolvimento, com planos de ação adaptados aos diferentes perfis.

Alguns temas abordados:

​​​​​• Pipeline da Liderança - autoliderança e autorresponsabilidade, autoconhecimento e gestão das emoções, construção de planos de desenvolvimento individuais com propósito, gestão do tempo.

​​​​​• Gestão de indivíduos - gestão de pessoas, escuta e feedback assertivos, delegação estruturada, gestão de resultados.

• Cultura organizacional e valores na prática - engajamento e motivação de equipes, gestão de desempenho e expectativas.

• Construção de Times Colaborativos e de Alta Performance 

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos. 

Gerar o comprometimento e engajamento a partir do alinhamento do propósito sincronizados aos objetivos do negócio.

Times de alta performance desenvolvem comunicação aberta e respeitosa, atuam em colcaboração genuína para lidar com os desafios e  transformam os conflitos. Dessa forma, estabelecem ambiente psicologicamente seguro para que as pessoas possam ser portagonistas e comprometidas com as entregas coletivas.

Alguns temas abordados:

​​​​​• Metodologia das Equipes de Alta Performance - baseado na metodologia de Patrick Lencioni.

​​​​​• Segurança Psicológica - mapeamento de evidências e impactos nos resultados organizacionais, relação entre segurança psicológica, engajamento e performance.

​​​​​• Comunicação Assertiva - conversas desafiadoras e construção de diálogos construtivos.

• Formação de Multiplicadores Internos 

A Formação de Multiplicadores é uma jornada de aprendizado estruturada para impulsionar a gestão do conhecimento dentro da organização, criando uma rede de pessoas habilitadas a disseminar o conhecimento com propósito dentro da organização.

Este programa convida os participantes a descobrirem seu potencial como facilitadores, promover ambientes colaborativos e impulsionar uma cultura de aprendizagem contínua

Alguns temas abordados:

​​​​​• Papel do(a) Multiplicador(a) - conectar com valores e compoartamentos da cultura organizacional.​​​​​

• Estilos de Aprendizagem - baseado na metodologia de Kolb, reconhecer quais são os estilos e formas de aprendizagem.

​​​​​• Estilos de Comunicadores - mapeamento das preferências na comunicação.

​​​​​• Práticas de Facilitação - parte prática com exercícios e dinâmicas de acordo com a aprendizagem a ser gerada.

• Programas de Mentoria

6. Programas de Mentoria

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

Jornadas de Autoconsciência

1. Programas de Autoconhecimento

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

2. Gestão das Emoções e Saúde Mental

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

3. Aplicação e Devolutiva de Assessments

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

De acordo com a necessidade de desenvolvimento podemos aplicar assessments com devolutivas de ferramentas já consolidadas no mercado:

• DISC

• MBTI

• PDA

• Temperamentos

• Soft skills para diversos cargos e níveis gerenciais

• Inteligência Emocional

4. Mentorias

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

comunicação consciente

1. Transformação de Conflitos

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

2. Conversas Decisivas

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

3. Programas de Comunicação e Feedback Assertivo

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

4. Oficinas de CNV (Comunicação Não Violenta)

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

facilitação de processos

1. Planejamento Estratégico e Mapeamento de Processos

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

2. Team Building

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

3. Diagnóstico e Escuta Sistêmica

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

4. Reestruturação de Áreas e Times

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio. Mapeamento e alinhamento do propósito e entregas das áreas aos objetivos da organização de maneira assertiva, respeitando os valores das áreas, ampliando a proposta de valor para a organização.

5. Oficinas Participativas

Fortalecer as relações de confiança entre as pessoas promovendo ambiente com abertura para a troca e construção coletiva de acordos práticos.

Gerar o comprometimento e engajametno a partir do alinhamento do propósito sincronizado aos objetivos do negócio.

Criar espaços estruturados para as trocas que estimulem a construção de processos decisórios coletivos para a tomada de decisão consciente.

As Oficinas Participativas são conduzidas utilizando as metodologias ágeis e práticas colaborativas.